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À propos

Qui sommes-nous ?

Liés par une solide amitié, et confortés par une première collaboration réussie dans le domaine de la formation, les trois associés ont décidé de développer ensemble SkyllDev, créé par Pascale Emond en 2013.

Nous avons accompagné une trentaine de personnes en coaching ou codeveloppement et plus de 500 personnes en formation sur l’année 2019.

Une satisfaction éprouvée (indice de satisfaction globale des formations par les participants de 89,80%), une fidélisation reconnue qui nous permet d’accroître et de diversifier nos interventions depuis notre création.

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 92 20711 92 auprès du préfet de région d’Ile -de-France.

SkyllDev est certifié Qualiopi depuis le 26 février 2020 et référencé sur le Datadock.

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Certificat Qualiopi 2020
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Pascale Emond
Présidente

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Franck Boss CV scaled

Franck Boss
Responsable Pédagogique Executive Coach

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Michel Landron
Directeur de Projet

Notre approche

Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous ensemble – Euripide

Dynamiser la performance individuelle et collective de vos équipes en installant la confiance, en contribuant à libérer la parole, réduire les peurs, faire bouger les lignes, fédérer les équipes et dénouer les situations de crise.

Nos convictions

  • Le partage
    Chacun s’enrichit des autres et repart avec ce dont il a besoin

  • L’humain
    (Re)donner du sens à la mission de chacun

  • L’expérimentation
    Les mises en situation métier favorisent la prise de conscience et confortent le développement des compétences.

  • Notre différence
    Chaque projet est unique. Nous nous approprions le contexte de nos clients pour créer des solutions sur mesure.
    Chacun de nos experts utilise nos méthodes et les adapte à ses spécificités et à son espace de liberté.

  • Notre engagement
    Garant de la qualité de nos prestations, nos programmes sont immédiatement transposables en situation de travail

Ils nous font confiance

Quelques résolutions apportées aux problématiques de nos clients

Aider une direction générale à établir la cartographie des talents pour porter le changement
Dénouer une situation de crise entre un manager et son équipe
Rétablir de la fluidité entre 2 équipes ayant des intérêts contradictoires
Fédérer un Comité de Direction à la suite d’une fusion-restructuration
Créer une communauté apprenante pour favoriser l’entraide entre pairs
Renforcer l’assertivité des collaborateurs face à leurs clients internes et externes.
Rétablir la communication et remettre du lien entre une direction et son équipe managériale
Aider un dirigeant à diffuser sa vision et embarquer son auditoire

Améliorer la prise en charge du patient ou du résident en réduisant les événements indésirables

Et vous ?

Rencontrons-nous et construisons ensemble le projet d’accompagnement personnalisé qui répondra à votre besoin.

Vous pouvez nous joindre au +33 6 86 45 34 77 ou depuis notre formulaire de contact.