Catalogue des formations 2026-2027
Les six premières rubriques s’adressent à tous les secteurs ; la dernière est dédiée au sanitaire et au médico-social. Chaque programme est ajustable sur mesure.
Management
- Les fondamentaux du management
- Réussir sa prise de fonction managériale
- Manager une équipe de terrain
- De l’expertise au management de proximité
Communication professionnelle
- Communication managériale au quotidien
- Faire un feedback pertinent
- L’entretien de recadrage
- Conduire les entretiens managériaux
- Prévenir et gérer les conflits
- L’assertivité, pour s’imposer sans imposer
- Prise de parole en public
- Réussir ses interventions filmées
Pilotage et transformation
- Organiser, déléguer, piloter l’activité
- Conduire le changement au quotidien
- Décider et s’affirmer dans des organisations complexes
- Manager dans un environnement multiculturel
Posture et développement du manager
Qualité de vie au travail et prévention
- Prévention des RPS et santé au travail pour managers
- Manager en situation de tension
- Prévention de l’absentéisme
- Santé mentale au travail
- Accompagner le deuil en entreprise
- Gestion des incivilités et des situations de violence
- Référentes et référents agissements sexistes et harcèlement sexuel
Cohésion et intelligence collective
- Renforcer la communication et la cohésion de l’équipe
- Renforcer la communication et la cohésion du comité de direction
- Co-développement entre managers
- Escape game pédagogique : faire équipe
- Séminaire de cohésion d’équipe
Spécifique santé et médico-social
- La communication dans l’équipe pour mieux accompagner le patient ou le résident
- Un comité de direction serein pour un établissement épanoui
- La relation avec les familles, les proches et les aidants
- Bientraitance
- Améliorer le signalement des événements indésirables
- Mettre en œuvre la démarche d’amélioration continue
- Anticiper et faire face à une cyberattaque
- Les finances de l’hôpital public
- Animer des analyses de pratiques professionnelles
- Attirer et fidéliser les équipes en période de tension
Notre offre d'accompagnements (formations, coachings, Codev...)
Tous nos dispositifs d’accompagnement sont conçus sur mesure. Nous tenons compte de vos objectifs stratégiques et opérationnels et de vos contraintes. Objectif de notre démarche : Un accompagnement immédiatement opérationnel.
La mise en place des dispositifs d’accompagnement
- Analyser le besoin.
- Proposer un dispositif pédagogique adapté pouvant associer :
- Formations intra-entreprise (de 1 à 3 jours, journées consécutives ou non)
- Sessions de Codéveloppement (0,5 jour/groupe/mois)
- Accompagnements individuels et/ou collectifs (6 à 10 séances de 1h30 à 3 h)
- Assessment Center
- Mettre tout en œuvre pour accueillir les personnes en situation de handicap (PSH) dans de bonnes conditions et permettre l’accessibilité aux prestations de formation. Référente handicap : Pascale Emond — 06 86 45 34 77 — pascale.emond@skylldev.com.
- Proposer suivant le contexte un questionnaire sur le thème de l’accompagnement retenu qui permet de s’évaluer avant et après le déploiement du dispositif.
- Mettre à disposition des participants les ressources pédagogiques en amont pour accélérer le processus d’apprentissage et favoriser les mises en situation lors des sessions en face à face.
- Privilégier la remise des livrables aux participants au format électronique dans une démarche de développement durable.
- Individualiser les retours dans le collectif : parce que chacun est différent, nos intervenants excellent dans la personnalisation des retours, y compris lors d’accompagnements collectifs. Chaque participant repart ainsi avec son projet personnalisé combinant ce qu’il a appris par lui-même et appris des autres.
- Travailler en mode projet : Lors de projets délivrés par différents intervenants pour un même client, une coordination est indispensable. Ceux-ci reçoivent de la part de SkyllDev une même information sur le projet et ses attentes et suivent préalablement des ateliers afin de satisfaire notre exigence de qualité tout en préservant leurs spécificités.
- Favoriser l’engagement des participants en alternant des séquences théoriques et pratiques axées sur des mises en situation métier.
- Évaluer les acquis tout au long des dispositifs, lors des mises en situation.
Des journées non consécutives permettent d’engager les participants dans la mise en œuvre de leurs acquis dès le lendemain et de pouvoir approfondir et parfaire leur apprentissage lors des journées suivantes.
Évaluation systématique par les apprenants
Les participants évaluent le dispositif en fin de parcours et notre intervenant nous transmet un compte-rendu d’animation.
Selon les contextes, nous effectuons une nouvelle évaluation sur l’efficience du dispositif 6 à 8 mois après celui-ci.
- Remettre à chaque participant une attestation à l’issue du programme.
- Adresser les fiches d’évaluation individuelles et la feuille de présence signée à l’issue du dispositif.
- Analyser les évaluations pour faire évoluer et améliorer en continu notre dispositif d’accompagnement.
- Échanger sur la synthèse des résultats à la demande de nos Clients.
La convention
Pour chaque contenu d’accompagnement spécifique défini ensemble, la convention intègrera :
- Sa durée
- Ses objectifs
- Ses prérequis
- Son public concerné
- Sa planification
- Son déroulement
- Sa tarification
- Les moyens pédagogiques et techniques mis en œuvre
- Les outils permettant d’apprécier les résultats de l’action
Tarif intra-entreprise : sur devis, selon la grille tarifaire en vigueur. Des remises sont consenties en mode projet et en fonction du volume.
Pour les accompagnements en intra-entreprise, nous sélectionnons un lieu pour sa facilité d’accès, proche d’une station de métro, d’une gare, ou d’un tramway, de parkings publics et gérons le déjeuner. Nous mettons tout en œuvre pour permettre aux personnes à mobilité réduite d’accéder facilement à cet espace.
Règles de déontologie
Les deux parties s’engagent à une totale confidentialité sur le déroulé de la mission et sur le contenu des entretiens.
Le coaching ou accompagnement individuel fait l’objet d’un contrat, d’une rémunération, d’un cadrage de temps et d’objectifs définis par la personne accompagnée, le cas échéant en accord avec sa hiérarchie.
Il s’agit d’une démarche volontaire, inscrite dans une relation de confiance entre le coaché et son coach. Le coaching se déroule au plus près des situations réelles rencontrées par le coaché dans son cadre professionnel.
Les échanges entre la personne accompagnée et le coach sont confidentiels.
Management
Les fondamentaux du management · Réussir sa prise de fonction managériale · Manager une équipe de terrain · De l’expertise
Communication professionnelle
Communication managériale au quotidien · Faire un feedback pertinent · L’entretien de recadrage · Conduire les entretiens managériaux · Prévenir
Pilotage et transformation
Organiser, déléguer, piloter l’activité · Conduire le changement au quotidien · Décider et s’affirmer dans des organisations complexes · Manager
Posture et développement du manager
Le manager coach · Intégrer l’IA dans ses pratiques managériales · Management hybride et à distance
Qualité de vie au travail et prévention
Prévention des RPS et santé au travail pour managers · Manager en situation de tension · Prévention de l’absentéisme ·
Cohésion et intelligence collective
Renforcer la communication et la cohésion de l’équipe · Renforcer la communication et la cohésion du comité de direction ·
Spécifique santé et médico-social
La communication dans l’équipe pour mieux accompagner le patient ou le résident · Un comité de direction serein pour un
