Catalogue des formations › Spécifique santé et médico-social
Spécifique santé et médico-social
10 formations dans cette rubrique. Chaque programme est ajustable sur mesure : durées, contenus, études de cas et vocabulaire sont adaptés à votre organisation lors d’une réunion de cadrage.
La communication dans l’équipe pour mieux accompagner le patient ou le résident
Deux jours avec toute l’équipe, soignants et non-soignants : ce qui circule mal entre nous finit par se voir au lit du patient.
Durée et modalités : 2 jours consécutifs ou espacés d’une à deux semaines, présentiel — idéalement 8 participants, 12 maximum.
Un comité de direction serein pour un établissement épanoui
Deux jours pour l’équipe de direction d’un établissement de santé ou médico-social : ce qui se règle au CODIR ne se règle pas dans les services.
Durée et modalités : 2 jours consécutifs ou espacés d’une à deux semaines, présentiel — idéalement 8 participants, 12 maximum.
La relation avec les familles, les proches et les aidants
Une journée pour transformer la relation la plus exposée du quotidien soignant en alliance de travail.
Durée et modalités : 1 jour, présentiel — 10 à 12 participants maximum.
Bientraitance
Une journée pour poser des repères concrets : ce qu’est la bientraitance, où commencent les dérives, et jusqu’où va son rôle.
Durée et modalités : 1 journée, présentiel ou visioconférence — 12 participants maximum en présentiel, 8 en visioconférence. Une assistance téléphonique mutualisée d’une heure est offerte à l’issue de la formation.
Améliorer le signalement des événements indésirables
Une journée pour lever ce qui empêche de déclarer : la peur de la sanction, le sentiment d’inutilité, et le circuit que personne ne connaît.
Durée et modalités : 1 jour, présentiel ou classe virtuelle — 12 stagiaires maximum par groupe.
Mettre en œuvre la démarche d’amélioration continue
Deux jours pour relier ce qui est souvent traité séparément : qualité, gestion des risques et développement durable dans un même plan d’amélioration.
Durée et modalités : 2 jours, présentiel — 12 stagiaires maximum par groupe.
Anticiper et faire face à une cyberattaque
Une mise en situation réelle, déclenchée par surprise : ce que fait l’établissement le jour où les postes ne répondent plus.
Durée et modalités : 1 jour (deux fois 3 h 30), précédé d’une journée de préparation avec le service informatique — présentiel — 15 personnes maximum par groupe.
Les finances de l’hôpital public
Trois heures et demie pour que les médecins responsables comprennent d’où vient l’argent, et ce que leur activité produit.
Durée et modalités : 0,5 jour (3 h 30), présentiel — déclinaison distancielle disponible — 12 participants maximum.
Animer des analyses de pratiques professionnelles
Deux jours pour former des animateurs : le cadre, le protocole, et ce qui distingue une analyse de pratiques d’une supervision ou d’un groupe de parole.
Durée et modalités : 2 journées consécutives (14 heures), présentiel — 8 à 12 participants maximum. Option : session de supervision collective à 6 mois (une demi-journée).
Attirer et fidéliser les équipes en période de tension
Cinq jours d’accompagnement plutôt qu’une formation : écouter l’établissement, restituer, et construire avec lui un plan qui tienne.
Durée et modalités : 5 jours répartis sur environ deux mois, présentiel, dans l’établissement.
