Catalogue des formations › Spécifique santé et médico-social
Un comité de direction serein pour un établissement épanoui
Deux jours pour l’équipe de direction d’un établissement de santé ou médico-social : ce qui se règle au CODIR ne se règle pas dans les services.
| Public | Membres du comité de direction ou du comité de pilotage d’un établissement sanitaire, social ou médico-social — idéalement 8 participants, 12 maximum. |
| Prérequis | Appartenir au comité de direction ou de pilotage concerné. |
| Durée et modalités | 2 jours consécutifs ou espacés d’une à deux semaines, présentiel — idéalement 8 participants, 12 maximum. |
| Intervenant | Coach en management et communication, avec une excellente connaissance des spécificités du secteur de la santé. |
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Renforcer les compétences relationnelles au sein du comité et avec les équipes ;
- Libérer la parole entre les membres du comité pour résoudre les difficultés et renforcer les liens ;
- Consolider les acquis de communication et de gestion de l’imprévu ;
- S’approprier ou renforcer des outils de management partagés ;
- Maintenir le lien en situation complexe et relativiser le rapport à l’erreur.
Programme synthétique
- Jour 1 — Exercices de team building ; les bases de la communication ; les clés d’une communication réussie ; gestion des émotions et du stress ; mises en situation métier et jeux de rôles ;
- Jour 2 — Mieux gérer son temps et déléguer ; gérer les objections ; recadrer et gérer les conflits ; devenir un manager leader ; exprimer ses attentes et recevoir celles de ses collègues ; comprendre les personnalités différentes.
Méthodes pédagogiques
Jeux et techniques comportementales, structuration de la pensée, outils de management d’équipe, analyses de situations, échanges et brainstorming. Apports théoriques courts. Les mises en situation sont contextualisées aux réalités de l’établissement : tensions de recrutement, pression réglementaire, relations avec les tutelles et les familles. Plan d’action individuel.
Évaluation
En amont : entretien de cadrage avec la direction et recueil individuel des attentes des membres (J-8). À chaud : questionnaire de satisfaction et plan d’action individuel. À froid : évaluation du transfert 1 à 3 mois après la session. Attestation individuelle de formation.
Informations pratiques
Tarif : intra-entreprise, sur devis, selon la grille tarifaire en vigueur.
Délai d’accès : 15 jours ouvrés après signature de la convention, selon disponibilités.
Accessibilité : formation accessible aux personnes en situation de handicap — contactez notre référent handicap en amont pour étudier toute adaptation (voir page Contact). Programme ajustable sur mesure selon vos enjeux, votre contexte et vos référentiels internes.
