Catalogue des formations › Pilotage et transformation

Pilotage et transformation

4 formations dans cette rubrique. Chaque programme est ajustable sur mesure : durées, contenus, études de cas et vocabulaire sont adaptés à votre organisation lors d’une réunion de cadrage.

Organiser, déléguer, piloter l’activité

Du planning au tableau de bord : structurer l’organisation du travail de son équipe, déléguer en confiance et piloter par le résultat.

Durée et modalités : 2 jours (4 demi-journées, en discontinu avec intersession d’expérimentation de 2 à 3 semaines), présentiel — déclinaison distancielle disponible — groupes de 12 participants maximum.

Conduire le changement au quotidien

Annoncer, embarquer, ancrer : le rôle du manager de proximité dans les transformations décidées — y compris celles qu’il n’a pas choisies.

Durée et modalités : 2 jours (4 demi-journées, en continu ou discontinu), présentiel — déclinaison distancielle disponible — groupes de 12 participants maximum.

Décider et s’affirmer dans des organisations complexes

Clarifier son périmètre, décider sous contrainte, dire non avec des alternatives : l’assertivité au service de la décision managériale.

Durée et modalités : 1 jour (2 demi-journées), présentiel — déclinaison distancielle disponible — groupes de 12 participants maximum.

Manager dans un environnement multiculturel

Quatorze heures pour faire d’une équipe multiculturelle un atout plutôt qu’une source de malentendus.

Durée et modalités : 14 heures (2 jours consécutifs), présentiel — 8 participants maximum. Option : une journée complémentaire réunissant le manager et son équipe.