Catalogue des formations › Cohésion et intelligence collective
Cohésion et intelligence collective
5 formations dans cette rubrique. Chaque programme est ajustable sur mesure : durées, contenus, études de cas et vocabulaire sont adaptés à votre organisation lors d’une réunion de cadrage.
Renforcer la communication et la cohésion de l’équipe
Deux jours pour remettre une équipe en état de se parler : les non-dits, le rapport à l’erreur, et ce qui se joue entre les personnes.
Durée et modalités : 2 jours consécutifs ou espacés d’une à deux semaines, présentiel — idéalement 8 participants, 12 maximum.
Renforcer la communication et la cohésion du comité de direction
Deux jours pour une équipe de direction : libérer la parole entre pairs, sans que cela coûte à l’autorité de chacun.
Durée et modalités : 2 jours consécutifs ou espacés d’une à deux semaines, présentiel — idéalement 8 participants, 12 maximum.
Co-développement entre managers
Un cycle d’ateliers d’entraide structurée entre pairs : résoudre des situations managériales réelles et bâtir un réseau durable.
Durée et modalités : Cycle de 4 à 6 ateliers d’une demi-journée (3 h), espacés de 4 à 6 semaines — présentiel ou visioconférence — cercles de 6 à 8 managers, animés par un facilitateur certifié à la méthode.
Escape game pédagogique : faire équipe
Une journée où l’équipe se voit fonctionner en conditions réelles — puis analyse ce qu’elle vient de faire.
Durée et modalités : 1 jour, présentiel uniquement — le dispositif repose sur du matériel de jeu immersif — 6 personnes maximum par groupe.
Séminaire de cohésion d’équipe
Un format sur mesure, précédé d’entretiens individuels confidentiels : ce que l’équipe ne dit pas en réunion devient la matière du séminaire.
Durée et modalités : 2 journées, précédées d’une phase d’entretiens individuels pouvant démarrer un mois avant. Format résidentiel possible. Contenu et déroulé construits avec la direction lors du cadrage.
